Инфраструктурный драйвер для финансовой отрасли

Инфраструктурный драйвер для финансовой отрасли

Национальный расчетный депозитарий традиционно зарабатывает на деятельности центрального депозитария, системе управления обеспечением, платежной системе и репозитарных сервисах. Однако, будучи коммерческой компанией, мы понимаем, что замыкаться на одной сфере нельзя, нужно постоянно искать ниши, возможности и драйверы для развития бизнеса. Такими драйверами должны стать технологические сервисы — бизнес-линия, которая была создана в 2017 году. Новая бизнес-линия позволит нам диверсифицировать деятельность НРД, выйти за рамки традиционного бизнеса и предложить нашим клиентам актуальные, удобные и полезные ИТ-услуги.
Инфраструктурный драйвер для финансовой отрасли

За все время существования центрального депозитария мы много инвестировали в ИТ и приобрели уникальные знания и опыт, которые связаны с исключительным положением НРД на финансовом рынке России. И теперь наша компания трансформирует всю свою незаурядную экспертизу в готовые финтех-решения и инновационные услуги, которые мы представим уже в ближайшем будущем.

Например, собственную платформу ЭДО мы используем каждый день и для депозитарной деятельности, и для денежных расчетов. Фактически, это одна из самых широких сетей электронного документооборота в России — у нас более 1000 участников, но пока эта сеть используется только для внутренних нужд компании. И мы на базе этой платформы решили разработать ЭДО-сервис для всех участников рынка, с помощью которого они смогут взаимодействовать между собой и обмениваться финансовыми сообщениями.

Понятно, что запуск любого продукта или сервиса потребует больших начальных инвестиций. Но мы стремимся разделить все стартовые вложения между заинтересованными сторонами таким образом, чтобы выгода от эксплуатации нового решения превысила уровень первоначальных затрат. Кроме того, разработка сервиса с нуля может занять очень много времени, поэтому мы, как и вся ИТ-индустрия, стремимся к коллаборациям, исследуем возможности открытых стандартов, протоколов и API и ищем точки роста внутри компании.

Так, перспективной точкой роста для нас стала уже существующая инфраструктура SWIFT. НРД использует международную межбанковскую систему передачи информации и совершения платежей SWIFT в своей повседневной деятельности и является активным участником SWIFT-сообщества. И будучи одним из ключевых игроков в структуре финансового рынка, мы обязаны поддерживать максимальный уровень бесперебойности и защищенности этой системы, постоянно инвестировать в инфраструктуру и ежегодно ее обновлять, чтобы соответствовать строгим международным требованиям. В определенный момент мы поняли, что можем предложить нашим клиентам значительно сэкономить на подключении к SWIFT — для этого достаточно использовать инфраструктуру НРД, которую участники уже эксплуатируют по другим направлениям. Поэтому в 2016-м мы прошли сертификацию и получили статус сервис-бюро SWIFT уровня Premier. И теперь компании могут подключаться к SWIFT через надежную инфраструктуру НРД и экономить до 3-5 млн рублей в год. В итоге выиграли все участники рынка, так как затраты на сопровождение собственной инфраструктуры SWIFT постоянно растут, особенно в свете усиления требований по кибербезопасности. Так, с момента получения статуса сервис-бюро SWIFT к нам на обслуживание пришло почти 30 организаций.

Agile-подход дает возможность создавать рабочие прототипы решений очень быстро: наша команда разрабатывает минимальный функционал, предлагает клиенту его вместе протестировать и доработать и спустя какое-то время разделить потенциальный доход.

Партнерство в разработке рыночных сервисов — важная часть нашей стратегии. Ведь сотрудничество с банками, брокерами и корпорациями позволяет нам не только снижать финансовые затраты, но и сокращать time-to-market. От проекта до промышленного решения проходит 1,5-2 года. А мы хотим максимально быстро выводить продукты на рынок, поэтому привлекаем партнеров и используем современные методы Agile и Scrum. Это дает нам возможность создавать рабочие прототипы решений очень быстро: наша команда разрабатывает минимальный функционал, предлагает его протестировать потенциальному клиенту, вместе доработать его до промышленной версии и спустя какое-то время разделить потенциальный доход.

Подход НРД к созданию финтех-продуктов принципиально отличается от подхода обычных ИТ-вендоров. Мы в первую очередь предлагаем своим клиентам коллективные централизованные решения, которые уже успешно протестированы нами, регуляторами и финансовым рынком и позволяют значительно сократить ИТ-затраты финансовой организации. Если раньше компании взаимодействовали со множеством различных поставщиков, которых нужно было периодически проверять и следить за сроками их лицензий, то сейчас они могут получить все необходимые ИТ-сервисы из «одного окна». При этом клиенты будут уверены в надежности провайдера, ведь с ним они давно работают по депозитарной и репозитарной деятельности, клирингу, денежным расчетам и информационным услугам.

НРД готов стать таким доверенным провайдером ИТ-услуг, «единой точкой входа» для своих клиентов и помочь им в решении различных ИТ-задач и оптимизации расходов. Такая модель market utility соответствует ожиданиям рынка, ведь все компании сегодня нацелены на снижение затрат, централизацию управления технологическими платформами и перевод непрофильных бизнес-процессов в управление сторонним специализированным организациям. Таким образом, следуя этому тренду, мы выделяем еще одно перспективное направление — аутсорсинг ИТ-сервисов. Центральный депозитарий хорошо понимает потребности финансовых организаций и готов им помочь в аутсорсинге второстепенных технологических задач, которые не приносят прямого дохода, будь то хостинг, комплексное сопровождение ИТ-системы, резервный офис или резервная инфраструктура.

Рынок посттрейдинга сильно поменяется к 2020 году. Размер прибыли от традиционных посттрейдинговых услуг, скорее всего, будет снижаться. Приведу яркий пример Европейского Центробанка и создания единой технологической платформы для трансграничных расчетов по ценным бумагам в ЕС.

В 2015 году в Европе запустили единую платформу TARGET2-Securities, которая стала осуществлять трансграничные расчеты сделок по ценным бумагам между всеми европейскими рынками, а локальные центральные депозитарии, следовательно, лишились части своих доходов и теперь развивают дополнительные сервисы для своих клиентов.

В России и СНГ, возможно, будут создаваться похожие платформы. Если расчеты будут уходить на второй план, то рыночные участники начнут серьезно конкурировать в других направлениях: дополнительных услугах, системах управления обеспечением, корпоративных действиях, клиентских сервисах и аутсорсинге бизнес-процессов. Конечно, эта трансформация отразится на технологических сервисах, но мы будем к ней готовы — готовы стать инфраструктурным драйвером для финансовой отрасли.


ЛУЧШЕЕ ЗА МЕСЯЦ


ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ